Нанять сильного специалиста или растить своего?

[Calilko]

В компании назрел кризис роста. Нам критически нужен опытный руководитель отдела маркетинга, способный выстроить стратегию и команду с нуля. Вопрос упирается в два пути: искать готового топового специалиста «с рынка», что дорого и есть риск несовместимости с культурой, или же взять перспективного нашего же сотрудника и активно инвестировать в его обучение и коучинг. У каждого варианта свои риски и сроки. Есть ли универсальное правило или решение зависит от ситуации?

[Lonai]

Проходили через подобное в IT-отделе. Выбрали путь найма «звезды» со стороны. Результат: да, процессы выстроили быстро, но интеграция в коллектив прошла болезненно, много времени ушло на согласование решений с основателями. Вывод: если у вас нет чёткой, документально оформленной операционной системы, сильный специалист может начать её строить, но будет постоянно «спотыкаться» о ваши негласные правила. Его эффективность раскроется только в структурированной среде.

[Chasaki]

Я за внутренний рост, но с одним условием. Поднимите своего сотрудника, если у него есть базовые компетенции и, что важнее, лояльность и глубокое понимание бизнес-процессов. Параллельно наймите на часть времени (например, на 10 часов в неделю) внешнего эксперта-наставника именно для этого человека. Это дешевле, чем топ-менеджер, и даст вашему сотруднику и знания, и поддержку. Вы получите руководителя, который разделяет ценности компании и при этом мыслит по-новому.